Es verdad, a veces las organizaciones creen que una actividad divertida fuera de la oficina es suficiente para integrar equipos, sin embargo el trabajo real de conexión empieza cuando las personas regresan a su lugar. El reto no es solo pasarla bien; el verdadero reto es acompañar al equipo para que su forma de colaborar impulse el desempeño y haga que quieran permanecer en el sistema organizacional.
La integración de equipos no se trata de eliminar las diferencias, sino de saber aprovecharlas. Pensamos que la clave está en alinear el «QUÉ» con el «CÓMO»: el «qué» es el objetivo que el equipo busca lograr, y el «cómo» es el lenguaje y la conexión que usan para conseguirlo.
De los Juegos a la Colaboración real
Una excursión o una tarde de juegos pueden ser un respiro, no obstante, no solucionan las fricciones en la comunicación o los desacuerdos en la toma de decisiones que aparecen en el día a día. El verdadero trabajo de integración de equipos ocurre en lo cotidiano.
La colaboración real se desarrolla cuando los colaboradores pueden:
- Sentirse en confianza para exponer sus ideas, incluso si son diferentes a las del resto.
- Aceptar que la forma de pensar de un colega no es un ataque personal, sino una preferencia natural.
- Encontrar juntos la mejor manera de acompañar las tareas hacia el objetivo compartido.
Esto no sucede de manera mágica; se desarrolla con intención. Como hemos dicho, todas las personas pueden mejorar desarrollando sus fortalezas naturales, y eso incluye la habilidad de colaborar con otros.
La Clave: Entender nuestras Preferencias de Personalidad
Para pasar de los juegos a la verdadera colaboración, las personas necesitan un lenguaje común que les permita entenderse sin juicios. Aquí es donde los indicadores de desarrollo entran en juego. Estas herramientas ofrecen a los equipos un marco para comprender que cada persona tiene una preferencia natural sobre:
- Cómo se carga de energía
- Cómo procesa la información
- Cómo toma decisiones
- Cómo se organiza
Al entender estas preferencias, el equipo puede:
- Mejorar la comunicación: Un colaborador que tiene preferencia por Pensamiento valora la lógica, mientras que uno con preferencia por Sentimiento considera el impacto humano. Comprender esto evita malentendidos.
- Impulsar roles complementarios: La diversidad de pensamiento se vuelve una fortaleza. Alguien con preferencia por Sentimiento puede enfocarse en los detalles de un proyecto, sin embargo, uno con preferencia por Intuición puede ver la estrategia completa, y ambos roles son necesarios para el desempeño.
- Fomentar resiliencia: Al entender las preferencias de cada uno, los equipos pueden apoyarse mutuamente de formas más efectivas, construyendo confianza y un ambiente donde las personas se sienten vistas, escuchadas y tomadas en cuenta.
Pon manos a la obra
El camino hacia una integración de equipos más profunda comienza con la intención de entender a las personas. Un diagnóstico de preferencias de personalidad puede darte una visión clara de cómo opera tu equipo.
Desde BLUM, acompañamos a las organizaciones para desarrollar la capacidad de sus equipos de trabajar juntos de manera más efectiva. Lo hacemos a través de:
- Workshops con MBTI® e Insights Discovery®: Para que los colaboradores conozcan sus estilos de comunicación y puedan integrar sus diferencias en su trabajo diario
- Sesiones de acompañamiento de equipos: Creamos espacios seguros para que los equipos puedan dialogar sobre las diferencias y encontrar rutas más claras hacia los objetivos.
- Formación de liderazgo: Acompañamos a los líderes para que sepan cómo impulsar a sus equipos desde el desarrollo de las fortalezas de cada persona.
Resultados para las Personas y el Negocio
Cuando una integración de equipos va más allá de un evento y se convierte en una práctica diaria, los resultados son notables.
- Para las personas: Se sienten valoradas, más conectadas con su equipo y con mayor seguridad para contribuir.
- Para el negocio: Se impulsa la colaboración, el desempeño y la innovación. Se construye un sistema donde las personas eligen permanecer porque el trabajo tiene significado.
Cuando el lenguaje es de entendimiento y respeto por las diferencias, la realidad es de colaboración genuina.